生態(tài)環(huán)境部日前印發(fā)通知，啟動第二批化工園區(qū)突發(fā)水污染事件環(huán)境應急三級防控體系建設暨“一園一策一圖”試點工作，引導各地探索構建具有地方特色的化工園區(qū)環(huán)境應急防控典型模式。這為提高化工園區(qū)環(huán)境應急水平提供了重要指引。

此次試點工作強調，要遵循“以空間換時間”的環(huán)境應急理念。所謂“空間”，是指一個多層級、工程化的應急設施系統(tǒng)，通過預先規(guī)劃和建設一系列物理上的緩沖、攔截、儲存設施，為事故發(fā)生后采取有效應急處置措施贏得時間。如果沒有“空間”，一旦發(fā)生泄漏，污染物就可能直接進入外環(huán)境，使得后續(xù)應急處置工作陷入被動。反之，通過建立環(huán)境應急三級防控體系，將污染影響最大限度地控制在園區(qū)或預設的應急設施內，從而為科學決策和精準處置贏得時間。

落實這一理念的緊迫性，源于化工園區(qū)自身的風險屬性。化工園區(qū)是化工行業(yè)集聚發(fā)展的重要載體，但園區(qū)內企業(yè)聚集、危險源集中，環(huán)境安全風險也隨之上升。加之我國很多大型化工園區(qū)都位于沿海地區(qū)或大江大河沿岸，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，可能給水環(huán)境帶來嚴重影響。因此，建立完善的環(huán)境應急體系，不僅是保障園區(qū)高質量發(fā)展的內在要求，更是維護流域水環(huán)境安全和公眾健康的必然選擇。

環(huán)境應急要快，但不是蠻干，需要有完善的應急預案和配套設施做支撐。我國化工園區(qū)環(huán)境應急水平近年有了很大提升，但仍有一些園區(qū)和企業(yè)認為“出事是小概率事件”，對環(huán)境應急工作重視不夠，體現(xiàn)為對自身風險底數不清，或應急預案編制直接照搬模板，或應急演練流于形式。有的園區(qū)和企業(yè)應急設施配套不足，事故應急池容量不足，應急設備缺乏日常維護、保養(yǎng)，關鍵時刻設備無法正常啟動或人員不會操作。

之所以存在這些問題，一方面是企業(yè)的風險防控意識不強，抱有僥幸心理，認為不會出事、應急預案用不上；另一方面，也與一些化工園區(qū)規(guī)劃建設較早，環(huán)保基礎設施“先天不足”卻沒能及時改造升級有關。此外，一些地方的監(jiān)管能力和執(zhí)法力度參差不齊，讓一些企業(yè)鉆了空子。要解決這些問題，需要企業(yè)、園區(qū)、政府部門共同努力，將各自責任落實到位，切實提升環(huán)境應急水平。

環(huán)境應急預案不是應付檢查的工具，應急演練也不是演戲。無論企業(yè)還是園區(qū)，環(huán)境應急預案編制都要緊密結合自身產業(yè)特色、風險源分布、地理環(huán)境、水文氣象等因素進行個性化設計，不僅要說明“做什么”，還要說明“誰來做”“怎么做”，要有具體、可操作的流程和明確的責任分工。目前，一些地方要求生態(tài)環(huán)境部門相關人員參與企業(yè)環(huán)境應急演練，促進企業(yè)真演真練，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不足之處，最終達到提高企業(yè)正確、快速、有效應對突發(fā)環(huán)境事件能力的目的。同時，還要及時補齊硬件設施短板，確保有足夠的“空間”換“時間”。

提高環(huán)境應急水平不僅是企業(yè)、園區(qū)的責任，也是政府管理部門的責任。以往的突發(fā)事件應急處置中，曾出現(xiàn)響應遲緩、信息混亂、措施不當等問題，這與有關部門責任落實不到位、協(xié)調履責機制不完善有關。必須打破部門壁壘和信息孤島，整合企業(yè)、園區(qū)以及生態(tài)環(huán)境、應急管理、消防等部門的多方力量，構建統(tǒng)一指揮、高效協(xié)同的應急指揮平臺，確保相關應急措施能夠無縫銜接、層層遞進。還要充分利用物聯(lián)網、大數據、AI模型等技術手段，提升風險預警、決策支持和智慧調度的水平。

再完備的應急預案也是事后補救措施，防患于未然才能杜絕問題的發(fā)生。企業(yè)和園區(qū)必須強化“預防優(yōu)先、全程防控”的理念，將應急管理的關口前移。這意味著園區(qū)管理者和企業(yè)不再是簡單地準備如何“救火”，而要通過系統(tǒng)性的規(guī)劃、嚴格的管理和技術創(chuàng)新，從根本上降低“起火”的可能性。這意味著園區(qū)從規(guī)劃選址到項目準入必須嚴格把關，還要強化日常監(jiān)管，提高生態(tài)環(huán)境治理水平，定期開展風險評估和隱患排查整治，最大限度減少突發(fā)事件的發(fā)生。